Business analyse · processus · organisation · IA
Un projet déraille rarement sur la technique. Il déraille sur ce que chacun croit avoir compris.
Depuis 2016, je fais le lien entre ceux qui ont besoin et ceux qui construisent, dans la mobilité, l’énergie, les médias, la pharma, les assurances sociales et les ressources humaines.
Business analyse
Votre équipe et vos développeurs croient parler de la même chose. Je recueille les besoins et je les écris pour qu’on ne puisse pas les lire de deux façons, jusqu’aux cas limites que personne n’avait prévus.
Processus
La procédure dit une chose, le terrain en fait une autre, souvent pour de bonnes raisons. Je dessine ce qui se passe vraiment, cas par cas, avant qu’on décide quoi changer.
Ateliers et backlog
Réunir le métier et l’équipe, faire émerger ce qui compte, et en tirer un backlog qu’une équipe peut réellement livrer. J’accompagne aussi les product owners qui prennent ce rôle.
Organisation et agilité
Les rituels sont en place, le tableau est à jour, et pourtant rien n’avance plus vite. Je regarde comment les décisions se prennent vraiment, et je propose une organisation qui tient au quotidien, pas seulement sur le papier.
Intelligence artificielle
Avant de choisir un outil, savoir quelle tâche il doit alléger, pour qui, et ce qu’on accepte de lui confier. C’est d’abord une question d’analyse.
Travailler ensemble
- Un projet à remettre à flot : une intervention ponctuelle, le temps de retrouver une direction claire.
- Un mandat défini : un besoin à analyser, un processus à revoir, un backlog à construire.
- Un partenariat dans la durée : quelques jours par mois, pour une PME qui se transforme.
Parlons de votre situation
Décrivez-la en quelques lignes. Je vous réponds personnellement.
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